Việc chỉ định ông Satya Nadella người Ấn làm CEO của Microsoft đã gây ra nhiều bàn tán ở Trung Quốc về việc tại sao người Trung không làm thủ lĩnh ở Mỹ.
Ngôn ngữ và sự quen thuộc với văn hóa phương Tây là các lý do rõ ràng cho người Ấn thành công ở phương Tây. Đó là Indra Nooyi của PepsiCo, Anshu Jain của Deutsche Bank AG, và Ajay Banga của MasterCard. Dù vậy, các công ty săn người cho biết người Ấn sẵn sàng chuyển ra nước ngoài hơn là người Trung Quốc có nhiều cơ hội và lương cao ở nhà.
Lương cho vị trí quản lý cấp giám đốc ở Trung Quốc đã là 131.000 USD/năm, gần ngang với Nhật và gấp bốn lần Ấn Độ với mức trung bình 35.000 USD/năm. Lương Trung Quốc chỉ thấp hơn 20% so với mức trung bình của Mỹ, theo điều tra về các công ty công nghệ của công ty cố vấn nhân sự Aon Hewitt.
Mặc dù Ấn Độ vẫn là nơi khó sống, Trung Quốc đang ngày càng trở nên thoải mái hơn trong mấy năm gần đây. Họ xếp hàng đầu trong danh sách địa điểm làm việc cho người nước ngoài của điều tra HSBC. Ngay cả các giám đốc Trung Quốc đã xuất ngoại để tránh nạn ô nhiễm và kinh tế giảm tốc vẫn nhiều khả năng đến làm việc ở Hồng Kông và Singapore hơn là tiếp thu kinh nghiệm quốc tế ở thị trường Đông Nam Á hay Mỹ Latinh.
“Làm thế nào bạn khiến người Trung Quốc đến làm việc ở Brazil cho giai đoạn phát triển công ty được? Đó là thách thức lớn nhất,” theo Emmanuel Hemmerle, cố vấn của hãng tìm kiếm giám đốc Korn Ferry. “Trung Quốc là một thị trường phát triển nhanh. Mọi người đều thấy đó là nơi có cơ hội.”
Trung Quốc đang trải qua nạn thiếu nhân tài cao cấp, ngay cả với nguồn sinh viên tốt nghiệp lớn khổng lồ ước tính sẽ có 7,3 triệu trong 2014. Hãng cố vấn McKinsey &Co trong một báo cáo đã nói chưa đầy 10% ứng viên Trung Quốc, tính trung bình, có thể thích hợp làm việc cho công ty nước ngoài. Nguyên nhân chính là thiếu khả năng tiếng Anh và hệ thống giáo dục tập trung vào học thuyết hơn là kỹ năng thực tế.
Các công ty phương Tây cũng không còn là lựa chọn số một ở Trung Quốc nữa. Tập đoàn quốc doanh và công ty tư nhân đang cạnh tranh săn tài năng bản địa. Với quá nhiều chú ý dành cho các tài năng hàng đầu ở đây, nhiều người cảm thấy cơ hội ở nhà lớn hơn là ở nước ngoài.
Và họ có thể đúng. Nhân viên tài năng ở Trung Quốc được thăng cấp nhanh. Trung bình phải mất 15 năm để từ nhân viên tập sự lên làm CEO Trung Quốc, so với mức 25 năm bên ngoài, theo Aon Hewitt. “Bởi vì có khoảng cách tài năng ở Trung Quốc, công ty có xu hướng thăng cấp nhân viên có triển vọng vào vị trí cao cấp hơn để tránh nhập khẩu người nước ngoài,” theo Don Riegger, giám đốc quản lý của Deloitte&Touche Overseas Services LLP.
Ví dụ như trong công nghiệp hàng tiêu dùng, các giám đốc Trung Quốc có thể nhận lương cao hơn đồng sự ở Mỹ, theo ông Hemmerle. Giám đốc Trung Quốc ra nước ngoài thỉnh thoảng nhận mức tăng lương thấp hơn và thăng cấp chậm hơn.
Trong một số trường hợp, các tập đoàn đa quốc gia giữ giám đốc Trung Quốc giỏi nhất trong lục địa vì thị trường này quan trọng nhất với họ. Tuy nhiên điều này có thể cản trở sự nghiệp của họ vì trở thành chuyên gia thị trường Trung Quốc và bị coi là thiếu khả năng thích nghi với thị trường khác. Trong các trường hợp khác, công ty mà cố gửi giám đốc ra nước ngoài thường bị phản ứng lại.
Charles Wu, cựu binh 36 năm của IBM đã làm ở cả Mỹ và Trung Quốc đã chứng kiến nhiều nhân viên Trung Quốc ra nước ngoài theo phân công nhưng lại quay lại sau một hai năm. “Họ nói với tôi Trung Quốc phát triển rất nhanh và họ không muốn mất liên lạc,” ông Wu nói.
Nhưng vẫn có bất lợi từ việc quá gắn bó với Trung Quốc. Rủi ro là họ sẽ bị vượt qua bởi lớp giám đốc đi sau, với kỹ năng ngôn ngữ tốt hơn và tầm nhìn thế giới rộng hơn.
Các giám đốc Trung Quốc chọn làm cho công ty trong nước để tránh đi làm ở nước ngoài cũng có thể bị bất ngờ. Xu hướng ngày càng tăng là các doanh nghiệp Trung Quốc lớn đòi hỏi phải hoàn thành nhiều đợt công tác nước ngoài để có thể được thăng cấp. Tập đoàn quốc doanh cũng đang toàn cầu hóa và gửi nhân viên ra nước ngoài.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét